> 比如李闲云总想改革体制,但是又坚决不能修改那些会暴露小鬼的做法,于是企业管理做成了容大升的锚点这几个点是定死的,不能动!

比如李闲云想兼听则明,让对方在“不知道他的苦衷”下提出正确建议,但是听完意见后最终还是“你不知道我的苦衷,此议不可行”,所谓的兼听则明依然是狗屁!

整个企业就是在这么一种极度矛盾中发展,然后还奇迹般的高速运行。

如果非要打个比方,那这就是一辆超级神奇的列车,三角车头,八角车厢,不用车轮用腿跑,偏还速度飞快……也让行内所有人高呼看不懂。

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